Nein – vergessen Sie es! Sie werden Ihr Unternehmen nicht ausschließlich durch Investitionen in Hardware, Software und technische Infrastruktur sicher durch das Zeitalter der Digitalisierung bringen.
Das wäre ja auch zu einfach.
Ja, Technik ist notwendig. Zwingend. Aber auch nur Mittel zum Zweck. Und das Schöne an Technik ist, dass keine Widerworte von einem Rechner zu erwarten sind. Kein „ja, aber“ oder „nicht mit mir“ oder „warum, das haben wir doch immer schon so gemacht“ oder – noch schlimmer – „wir sind doch erfolgreich. Was soll das?“. Und das absolute Highlight: Ich bin der Chef und sage Nein!
Es mag sich wiedersinnig anhören, aber wir sind auf dem Weg in ein Zeitalter der „Soft Skills“, der Führung durch Vorleben, der emotionalen Intelligenz, des „Schwarm Denkens“ und des „Team orientierten Handels“. Der maximalen Flexibilität, der permanenten Unsicherheit, des immer währenden Lernens, des Auflösens von erfolgreichen Geschäftsmodellen, dem Beseitigen des (Informations-) Silo Denkens sowie des Abteilungshandelns. Aber auch des Sterbens von lieb gewordenen Erbhöfen, von Seilschaften und dem so vertrauten Ruhekissen der lebenslangen Festanstellung und garantierten Rente. Wir sind auf dem Weg zur 100%igen Selbstverantwortung für das eigene Tun. Glauben Sie es, oder lassen es sein. Die Uhr tickt. Viele merken überhaupt gar nicht, dass sie schon überholt wurden. Aber es dauert nicht mehr lange… Schlimme Botschaft!
Niemand zuckt zusammen oder diskutiert lange, wenn es darum geht, alte Technik, eine alte EDV Infrastruktur etc. zu modernisieren. Aber kommen Sie mal auf die Idee, die Spinnweben in der Organisation zu entfernen, die sich im Laufe der Jahre angesammelt haben. Egal ob die dick oder dünn sind. Dann gibt es eine Revolution.
Das bedeutet: Wenn Sie es eben ermöglichen können, geben Sie der heute profitablen Organisation/ Ihrem Unternehmen die Chance, weiter profitabel zu sein. Alles gut. Jedoch – bauen Sie parallel dazu eine zweite Organisationsstruktur auf, die alle Freiheiten hat den Weg in die digitalisierte Welt von morgen zu gehen. Leben Sie den Wandel vor. Betreiben Sie die Transformation vom „heute gut“ in das „morgen immer noch gut, oder sogar noch besser“ auf smarte Art. Fangen Sie klein an, werden peu a peu größer – und lassen niemals nach. Es erspart Ihnen viel Schweiß, Tränen und endlose und zu nichts führende Diskussionen, wenn Sie versuchen die digitale Transformation über das Knie zu brechen.
Grundpfeiler des Erfolgs auf dem Weg nach morgen ist es auf jeden Fall, „Mut zur Lücke“ zu zeigen. Ermöglichen Sie „try & error“. Leben Sie ein agiles Organisationsmodell. Ein Vorschlag: Ein Wechsel aus der „alten Organisation“ in die neue sollte nur durch Einladung möglich sein, nicht durch eine Initiativbewerbung.
Wenn Sie einen Weg gehen wollen, um ein Ziel zu erreichen, sollten Sie erst einmal wissen, wo Sie heute stehen, bevor Sie losgehen
Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei Ihren „Standpunkt“ hier und heute zu definieren und eine Wegskizze zu fertigen, wie es weiter gehen soll. Im Rahmen eines Status Quo Workshops mit der Führungsspitze Ihres Unternehmens werden wir eine Agenda für den digitalen Wandel erarbeiten. Moderiert und auf den Punkt gebracht von einem Externen, der Erbhöfe und Strukturen leidenschaftslos sieht und es versteht, Konsens im Sinne der Unternehmenszukunft zu schaffen.